Ti aiutiamo ad organizzare in modo efficiente le attività operative dei tuoi stabilimenti produttivi.
Efficacia ed Efficienza
Per efficacia si intende la capacità di raggiungere un determinato obiettivo. Per efficienza la capacità di raggiungerlo con la minima allocazione possibile di costi e risorse. Per raggiungere un determinato obiettivo è fondamentale essere preparati; di fatto risulta fondamentale conoscere l’ambito e le best practice e quindi efficacia ed efficienza non possono prescindere da questi aspetti.
Processi Organizzativi
La concretezza di fatto indica la propensione a essere efficienti, a prescindere da quello che si dovrà fare. Non è difficile accorgersi che molto spesso la concentrazione sull’obiettivo da raggiungere è accompagnata dalla mancanza di strategie che aumentino la concretezza e quindi, nello specifico, l’efficienza dei processi dell’intera organizzazione.
Le inefficienze dei processi organizzativi e produttivi spesso si conoscono; il fatto di vedere le problematiche legate alla gestione dei flussi informativi e fisici ma, spesso, di non riuscire a risolverle con le proprie forze, indica che la sola consapevolezza della loro esistenza non è sufficiente a risolverle. Ciò che serve è un’attenta analisi della situazione attuale, dell’assetto organizzativo e dell’individuazione di ogni singola problematica e delle relative cause che l’hanno generata.
Le inefficienze dei processi organizzativi e produttivi spesso si conoscono; il fatto di vedere le problematiche legate alla gestione dei flussi informativi e fisici ma, spesso, di non riuscire a risolverle con le proprie forze, indica che la sola consapevolezza della loro esistenza non è sufficiente a risolverle. Ciò che serve è un’attenta analisi della situazione attuale, dell’assetto organizzativo e dell’individuazione di ogni singola problematica e delle relative cause che l’hanno generata.
Ruoli e Responsabilità
Risorse eccellenti e tecnologie sofisticate spesso non sono sufficienti a garantire il successo di un azienda. Ciò che è fondamentale è una buona organizzazione, basata su ruoli identificati, flussi informativi efficaci ed efficienti, ruoli identificati e responsabilità definite.
Abbiamo sperimentato, nel corso della nostra lunga esperienza, che solo la propensione a quest’approccio conferisce all’azienda il giusto grado di flessibilità e capacità di adattamento ai cambiamenti. Se parliamo di cambiamenti e necessità di adattamento ad essi, ora più che mai, ciascuna organizzazione deve davvero cominciare a prendere atto su come questi potranno impattare sul proprio assetto e su come affrontarli, o su come adattarsi, nel caso in cui si siano già verificati!
Abbiamo sperimentato, nel corso della nostra lunga esperienza, che solo la propensione a quest’approccio conferisce all’azienda il giusto grado di flessibilità e capacità di adattamento ai cambiamenti. Se parliamo di cambiamenti e necessità di adattamento ad essi, ora più che mai, ciascuna organizzazione deve davvero cominciare a prendere atto su come questi potranno impattare sul proprio assetto e su come affrontarli, o su come adattarsi, nel caso in cui si siano già verificati!
Programma di Miglioramento
Il nostro programma di analisi e intervento ha l’obiettivo di portare proposte di miglioramento e ottimizzazione dei processi, delle procedure di lavoro e relativo monitoraggio, nell’ottica del miglioramento continuo; può essere previsto a livello di reparto, singolo ufficio o a livello di organizzazione tra reparti/uffici differenti. Si articola nelle seguenti macrofasi: analisi della situazione attuale, analisi di dati quantitativi, elaborazione degli interventi migliorativi, supporto al cambiamento organizzativo, analisi dei risultati, miglioramento continuo.
Abbiamo raggiunto risultati brillanti con uomini normali, capaci di gestire e rispettare processi eccellenti; notiamo che i nostri concorrenti spesso ottengono risultati normali, talvolta mediocri, con uomini brillanti che gestiscono processi disastrosi poco rispettati.
Analisi di processo
Mappatura dei processi e definizione degli interventi di miglioramento.
Trasformazione Lean
Riorganizzazione delle attività operative secondo i principi della disciplina manageriale del “Lean Thinking” e della lotta agli sprechi.
Valutazione dei rischi
Analisi dei rischi legati al business e ai vincoli normativi.
Formazione e coaching
Formazione ed affiancamento sui temi del management aziendale.
Processi di certificazione
Accompagnamento lungo i percorsi di certificazione della Qualità e della Sostenibilità.